3月25日，燕山石化公司举行2025年第一季度HSE委员会会议，总结一季度HSE作业，组织布置下一阶段HSE办理要点作业。会议着重，要竭尽全力做好检修前安全出产作业，精心谋划大检修HSE办理办法，以一流的HSE绩效护航燕山石化安全绿色高质量开展。

  公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司CEO孔健，公司领导赵保成、黄文斌、赵唤群、田思民出席会议。公司HSE委员会成员，各单位行政负责人，燕山威立雅、燕化液空中方负责人以及部分员工代表参加会议。

  公司出产体系全体进入本周期运转晚期，设备安全安稳运转面对巨大应战，各部分、各单位、各出产设备要分外的注重检修前的安全安稳运转作业，万不可因设备接近检修而疏忽大意、漫不经心。要分外的注重集团公司党组巡视整改回头看检查组对燕山石化的巡察辅导，并借此机会全面整理企业HSE作业中成效与缺乏。要充沛的使用“安全啄木鸟”专项活动的机制和途径，发动全员参加安全环保危险排查，要点查找要害机组、原油、成品油长输管线和油气储运设备的设备问题和办理缺点，并采纳实在办法推进问题整改，加强报警、联锁和盲板办理，补齐短板，做强弱项，确保安全出产和环保办理满有把握。

  孔健着重，要逐步完善HSE办理体系，压实HSE办理责任，清晰各级责任，强化属地办理和危险排查办理，做到防患于未然。要树立全链条分析研判机制，深化分析安全环保事端事情产生的终究的原因，做到触类旁通，防微杜渐。要筑牢网络安全防火墙，要点防备垂钓软件进犯，加强网络安全监测与预警。要强化安全技术训练，提高全员安全意识和应急处置才能。要强化部分间、单位间协同联动机制，优化交流和谐途径，整合HSE办理资源，构成危险管控和应急抢险合力。要严格执行停开工计划，分外的注重直接作业环节危险管控，活跃处理设备运转过程中遇到的问题，加强设备和重要设备的报警办理、联锁办理和盲板办理，有用管控现场HSE危险。

  赵保成、黄文斌、赵唤群别离结合分担作业，就加强和提高HSE办理提出要求。公司HSE委员会各专业分委员会别离汇报了专业安全办理作业。员工代表就加强提高底层HSE作业提出定见和主张。